Supernosso anunciou a ampliação gradual da escala 5×2 em todas as suas unidades na região de Belo Horizonte, a partir de junho. O projeto-piloto, iniciado em março, foi aprovado e será estendido para as demais lojas do grupo, que incluem 36 unidades do Supernosso e 9 do Apoio Mineiro, totalizando 45 lojas.
Diferentemente de propostas federais que visam reduzir a jornada para 40 horas semanais, o modelo adotado pelo grupo reduziu o número de dias trabalhados, assegurando folgas duas vezes por semana. Assim, a jornada passou de 7h20 para 8h48 diárias. Segundo Jorge Feliciano, diretor de Gente e Gestão, a mudança busca equilíbrio entre vida pessoal e profissional: “O projeto nasceu dentro de uma visão de gestão mais humanizada, com foco em ouvir os colaboradores e melhorar a qualidade de vida dentro e fora das lojas”.
O piloto começou em 2 de março com um grupo de 500 funcionários em três unidades (duas do Supernosso e uma do Apoio Mineiro). Em junho, mais 12 lojas devem adotar o novo formato; em julho, outras 12; e assim por diante até atingir todas as unidades do grupo.
O grupo figura na 25ª posição do ranking da Abras (Associação Brasileira de Supermercados), com faturamento estimado de 5,1 bilhões de reais em 2025. A adoção da escala 5×2 utilizou inteligência artificial para organizar rotinas e o sistema de escalas das lojas. Segundo a empresa, não houve queda no desempenho financeiro e houve redução de custos operacionais, incluindo vale-transporte e vale-refeição. Relatórios indicam que algumas lojas ajustaram o horário de fechamento em uma ou duas horas, sem impacto nas vendas.
Sobre a percepção externa, Feliciano comentou que a sociedade valoriza empresas que buscam esse tipo de equilíbrio. Em relação a regulações federais em discussão, o diretor afirmou: “Não sofremos com a implementação do 5×2, não iremos sofrer com a decisão do governo, seja ela qual for”.
O post original pode ser acessado em BHaz: “Supernosso amplia escala 5×2 após redução de custos e manutenção das vendas em projeto-piloto.” Fonte: BHAZ.
